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Gesundheitspolitik in besonderen Zeiten: ein paar Anmerkungen zu Handlungen während und Implikationen nach der Corona-Zeit

Gesundheitspolitik in besonderen Zeiten: ein paar Anmerkungen zu Handlungen während und Implikationen nach der Corona-Zeit

von Jürgen Zerth, Fürth Mit Rückblick auf größere Krisenphänomene der jüngeren Zeit, etwa die Banken- und Finanzkrise vor 10 Jahren, und gegenwärtig die Corona-Pandemie lassen sich häufig verschiedene Phasen nachträglich zuordnen. Zunächst gibt es eine akute Handlungsphase, die unmittelbares Handeln

Corona und Implikationen für die Gesundheitsversorgung: Daten, Zahlen und was lernen wir? Ein Plädoyer für besonnene Strategien!

Corona und Implikationen für die Gesundheitsversorgung: Daten, Zahlen und was lernen wir? Ein Plädoyer für besonnene Strategien!

von Jürgen Zerth, Fürth Es ist gegenwärtig wohl eher schwierig, mit nüchternem Kopf über mögliche Auswirkungen der Corona-Krise (SARS-CoV-2 Epidemie; COVID-19-Ausbruch) auf die Gesundheitsversorgung von morgen zu sprechen. Momentan gilt es zunächst festzuhalten, dass unsere Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen mit Hochdruck

Brauchen wir „Evidenz-basiertes Management“?

Brauchen wir „Evidenz-basiertes Management“?

Roberta Schlüter, Studentin „Gesundheitsökonomie und Ethik“ an der Wilhelm Löhe Hochschule Die Qualität der Managemententscheidungen soll durch eine Verbesserung der Wissensgrundlage, durch das „Evidenz-basierte Management“ (EbMgt), angehoben werden. Dadurch, dass viele Führungskräfte nach ihrem Bauchgefühl handeln oder sich abhängig machen von Ratschlägen,